경영조직의 환경적응

(1)상황적합이론

•과학적 관리법, 인간관계론 : ‘조직’을 폐쇄시스템으로 전제 ⇒ ‘내부 구성원’에만 초점

•경영조직 : 개방시스템으로 조직은 복잡한 환경 속에 존재

상황적합이론 : 모든 상황에 적합한 유일/최선의 조직화 방법은 존재하지 않으며, 최선의 조직설계/관리방법은 환경에 있음

자원중심이론(자원의존이론)

•기업의 활용 가능한 핵심자원을 활용 ⇒ 해당 사업분야에서 경쟁적 우위를 점하기 위해 활용할 자원 or 기존 자원의 활용 방법을 모색

•경영자 역할 : 기업이 최상의 산출을 위해 기업이 갖고 있는 가장 경쟁우위에 있는 자원이 무엇인지 파악

무정부적 조직이론(쓰레기통모형)

•조직은 명확한 목표를 중심으로 잘 통합된 체계로서 부서들이 역할을 분담하여 일사불란하게 돌아가는 것은 아님 ⇒ 조직이 겪는 상황은 무정부상태의 혼돈처럼 불확실

•조직은 합리적이기보다는 우연에 의해, 혹은 즉흥적으로, 혹은 자의적으로 결정되고 운영

•쓰레기통 모형 : 의사결정이 일정 규칙에 따라 이루어지는 것이 아니라, ①문제, ②해결책, ③선택기회, ④참여자의 네 요소가 쓰레기통 속에서와 같이 뒤죽박죽 움직이다가 어떤 계리로 서로 만나게 될 때 이루어짐

•쓰레기통 모형에서 가정하고 있는 무질서 상태 : 대학교, 공공연구기관